小吃创业***书模板下载

摘要： 我自己做小吃的，想把自己的产品生产化怎么做？求一个美食小吃街商业计划书，有何建议？想要互联网创业，却不知道如何开始？有什么建议？我自己做小吃的，想把自己的产品生产化怎么做？自个做生...

1. 我自己做小吃的，想把自己的产品生产化怎么做？
2. 求一个美食小吃街商业计划书，有何建议？
3. 想要互联网创业，却不知道如何开始？有什么建议？

我自己做小吃的，想把自己的产品生产化怎么做？

自个做生产化不容易，一想规模生产需资金投入，现在想生产化入驻市场超市，得需先进设备工艺，二现在食品这块卫生想达标，有些东西证件你自个根本不好办理，食品许可证，流通证，检测报告，卫生证，都需达标，三你想生产化必须有销路，一开始销路也不好打开，四商标这块想注册也得半年到一年，我做纯粗粮窝头的现在当地出名气也没考虑生产化，自个没文化，电商又不懂，只能小实体加连锁店，仅供参考

可以去看看一些商业大佬，比如陶华碧，再比如比如一些微商品牌。起初是自己做给朋友分享，然后自己摆地摊，然后就做成产品。可以找投资人给你投资，写成创业***书去找他们投资。

谢谢邀请，将产品生产化主要就是两个方面的问题。

1.业务也就是我们产品的销路，要保证有一定的业务量这样才能支撑自己一个生产企业的正常运行。

2.生产，生产就需要租赁一个正规的厂房，以及购置生产的机器设备，生产之前需要去工商办理营业执照，以及食品生产许可证，还要叫消防，安监等部门来现场验收检查，目前国家对于安全生产和食品安全都是抓得很紧的，所以说新来办一个生产型企业还是需要花费很大的精力的。

最后祝生意兴隆，财源广进！

求一个美食小吃街商业***书，有何建议？

建议不要做，因为做餐饮十个人有九个会失败，剩下的那个还不赚钱，不要听信所谓的加盟，餐饮行业不再象是十几年前了，以前一条街只有3家餐厅，现在一条街恨不得50家，房租每年递增8～15%，换个老板涨一次房租，十年前服务员是1200一个月，现在最低3600，大众消费的价没涨多少，中间利润在压缩，还有外卖平台的抽成，不做也不行，做也是白做，市场过于饱和，需求逐年降低，现在做餐饮只能出奇制胜，就是做市场上没有的，而且只能赚个快钱，投资不能大，大了很难收回成本，不然你就相当于给房东和顾客打工，而且是白干，还是贴钱的那种。投资千千万，做餐饮后亲人两行泪，如果非做不可，那就把铺面盘下来，然后包给别人做，旱涝保收，还不用干活，能用头脑解决的问题，就不要用体力去解决，希望对你有帮助。

想要互联网创业，却不知道如何开始？有什么建议？

互联网创业的第1步：一定要明白你是谁？你是谁？创业之前我要问大家一个问题，你每天都有机会做自己擅长的事情吗？答案很可能是否定的，大多数人往往穷尽一生的时间来改善劣势，却很少关注自己优势！互联网创业的第2步：找到适合自己优势的切入口大家都知道，互联网有很多成功人士，比如薇娅、李佳琦、辛巴一样的实力派带货主播，年赚几个亿！但是你要知道，要达到这样的高度，你就要有足够的厚度。想要成功，必须具备天时地利与人和3个要素。所以当你明白自己身边可以利用的***，还有你兴趣或者专业方面擅长的地方之后，那你就有了一个大方向。我们上学时候，老师会布置一篇作文，“我的理想”，其实从小到大我们都要在不同的阶段明确“我是谁”，大学毕业后特别重要。如果不明白“我是谁?”一切努力都是浪费的，比如学财务的做销售去了，学医学的做客服去了,学中文的做网络去了,学营销的又干不好营销。人生最大的失败，就是不断的重复。这张图可以给大家一个解决方案，你可以参考下面的逻辑，把你的特长，专业，圈子，身边的***、与哪类人群更容易接触等等写下来，当你找出了自己最擅长的5个优势，你将终生受益！互联网创业的第3步：列***不仅要列出你接下来要做的***，还有你的创业***书。特别当你要组建团队，做企业时候，第一件要做的事情，就是把风险控制列入***。现金留多少算健康？融资期余多长较稳妥？业务拓展跨多大才安全？归根到底，这都是企业运营中的风控问题。羊东是巴菲特的信徒。他在参悟巴菲特理论后得出的关键一条是：任何公司都应该有一位首席风险官，此人正应该是CEO自己，“但在中国，大多数企业家更像是业务干部”。他认为这是中国创业者们最需要学习的东西。这当然很难。原因无他，无外乎那些我们已经讲述过无数次的中国特色的商业竞争，使得所有人都习惯于跑得更快、跑得更猛、某种意义上也更“不留后路”。或许，这次疫情正是一次让创业者们重新审视企业生存和增长的难得机会。毕竟所有打不倒你的，终究会使你变得更强大。互联网创业的第4步：去执行把你的大目标分成小目标，每完成一个小目标，你内心就会有一种成就感，你就越容易实现你的宏伟***，这个不用多说，你去试试，你品，你细品。